三天把 IFRS S1/S2 從框架變成交付：地圖 → 對齊 → 交付
「我們不是補知識，我們是在幫你把第一年的揭露變成可交付、可抽查、可採信的治理節奏。」
建立董事會級別的治理框架與決策判準，確保揭露策略符合監理期待與投資人視角。
識別IFRS S1/S2第一年四大翻車點，建立起步路徑避免常見錯誤，確保對齊不漂移。
從證據路徑到確信就緒，建立可抽查、可稽核的完整證據鏈，讓確信與審計有所依賴。
多半是單場導讀或工作坊，重點在「準則理解」
用三天閉環，重點在「治理可依賴的交付路徑」
常把報告書、盤查、稽核拼成一套技能課
把焦點鎖在 IFRS S1/S2 第一年的四個翻車點，並把對齊一路接到可抽查、可確信的證據鏈
而是讓董事會敢簽、讓稽核敢背書、讓投資人敢採信的
「責任分工＋證據交付」方法